fbpx

Blog

Groei maximaal als ondernemer én als bedrijf

SO-4

Plan de datum van afscheid & vier feest!

Enige tijd geleden zaten we aan tafel bij BNR Nieuwsradio om mee te praten over het thema “loslaten én vastpakken van het roer!” in hun radioprogramma De Opvolgers

Opvolging binnen familiebedrijven is een delicaat proces en gaat gepaard met een hoop emoties. De oudere generatie vertrekt en moet het roer loslaten en de nieuwe generatie neemt over en moet het waar gaan maken.

Is er een recept voor een succesvolle opvolging was één van de vragen aan ons in het interview?

Meest gevaarlijke moment in het familiebedrijf

Als specialist op dit vlak hebben we al veel scenario’s gezien en begeleid. Het moment van opvolging wordt gezien als het meest gevaarlijke moment voor het familiebedrijf omdat er op dat moment gesproken dient te worden over gevoelige onderwerpen, die veelal zijn uitgesteld. Onderwerpen zoals; wie van de kinderen wordt de directeur? Hoe gaan we om met de kinderen die niet in het familiebedrijf werken? En wanneer stopt vader met zijn actieve rol in het bedrijf?

Begin op tijd

Onze eerste advies voor een ieder die te maken heeft met opvolging in het familiebedrijf, is begin op tijd! Dit klinkt als een behoorlijke open deur maar we kunnen het niet genoeg benadrukken want in de praktijk gaat het door te laat starten, sneller mis. Het hele proces van opvolging neemt gemiddeld zo’n tien jaar in beslag.

Schakel een externe partij in

We gaven het net al aan, het hele opvolgingsproces is een emotioneel proces. Om al die emoties goed te kunnen managen en het gesprek tussen alle betrokkenen in goede banen te leiden, is ons tweede advies om een externe partij in te schakelen. In zo’n familiegesprek is het mogelijk om alle wensen en verwachtingen op tafel te krijgen zodat je hier in een later stadium niet meer met onverwachte zaken te maken krijgt. Dit geeft duidelijkheid voor alle partijen, zorgt voor een vloeiend proces en geeft daardoor een stuk rust.

Plan de datum van afscheid


Het is bekend dat veel overdragers het, om allerlei verschillende redenen, erg lastig vinden om het roer over te geven en die stap terug te doen. Het risico dat hiermee gepaard gaat is dat het moment van vertrek steeds wordt uitgesteld. En ja van uitstel komt makkelijk afstel. Om die reden raden wij als derde aan om in het proces de datum van vertrek van de overdrager te plannen en van deze bijzondere gelegenheid een feestje te maken. Op het moment dat er een datum ligt, kunnen zowel overdrager als opvolger hier naartoe werken. Ook voor de medewerkers is het van belang om te weten of het bedrijf door de opvolger wordt voortgezet. Duidelijkheid geeft rust in de tent.

Wel al de directeur maar nog niet de baas


Regelmatig komen wij tegen dat de nieuwe generatie leiders in het familiebedrijf wel al de directeur is maar zich nog geen directeur voelt.  Op zich heel logisch want op het moment dat je aan het roer komt te staan als nieuwe directeur ben je vaak nog redelijk jong en daarnaast de persoon van wie je het roer overneemt is ook nog eens je vader of moeder! En die vader of moeder heeft in al die jaren een dijk van ervaring opgebouwd en wordt in het bedrijf vaak gezien als een autoriteit. Dus ga er maar aan staan als nieuwe generatie! Dat is beslist niet makkelijk wanneer alles wat je doet met een vergrootglas wordt bekeken door medewerkers én je familieleden!

Wanneer je er nog niet helemaal staat als nieuwe leider, te weinig vertrouwen hebt in jezelf, betekent dat dat je nog weinig invloed en impact op je omgeving hebt. Het gevolg is dat je niet de doelen behaald die je voor ogen hebt.

Laat je begeleiden en coachen


Het  is dan ook zeer raadzaam om je als nieuwe generatie ten laten coachen en/of trainen zodat je met zelfvertrouwen en daadkracht dat roer pakt waardoor er ruimte is voor vernieuwing en groei. Dit geeft de beste garantie voor een succesvolle voorzetting van het bedrijf. Een florerend bedrijf en een florerende familie is het resultaat!

Open chat
1
Hoi, heb je vragen? Ik hoor het graag. Met vriendelijke groet, Carola