Derde generatie zwaait scepter bij Griekspoor
De familieband was al sterk bij het familiebedrijf Griekspoor en is tijdens het overnameproces door de derde generatie nog sterker geworden. Tijdens het opvolgingsproces waarin zij begeleid zijn door Familiezaken, is met de familierelatie gestart. ‘Je denk elkaar goed te kennen, maar dat blijkt op sommige vlakken dus niet zo te zijn’, vertelt Lars Griekspoor (25), directielid (nieuwe generatie).
Griekspoor
Frank Griekspoor
Multifunctioneel familiebedrijf
Griekspoor, gevestigd in Nieuw-Vennep, is een multifunctioneel familiebedrijf in de civiele techniek sinds 1968. ‘Mijn opa Joop en zijn broer Aart zijn in 1968 begonnen met klussen voor de gemeente Haarlemmermeer. Ze hadden geld nodig en ontwikkelden zich tot de huisaannemer van deze gemeente. Mijn vader Frank en zijn broer Ron namen het bedrijf rond 1996 over en breidden het steeds meer uit. Inmiddels werken we aan bruggen, grond, weg en water, sport- en speelvoorzieningen en belijning. Dit doen wij voor publieke opdrachtgevers en private partijen in een straal van een uur rijden.’
Spelen in de achtertuin van het bedrijf
Terwijl opa Joop, inmiddels 88 jaar, nog iedere dag zijn ronde fietst over het terrein, staat de derde generatie aan het roer. Het bedrijf heeft inmiddels ca. 150 man in dienst, die op locatie aan mooie projecten werkt maar ook met materialen in de metaalwerkplaats. Bijna de hele familie woont en werkt in het bedrijf. ‘Ik ben hier geboren en opgegroeid. Ik speelde samen met mijn drie neven Scott, Kevin en Tallon en mijn jongere broer Jens in de achtertuin van het bedrijf. We zijn bijna allemaal spelenderwijs het bedrijf ingerold en opgegroeid met het motto handen uit de mouwen.’
Hoe voorkom je dat de bom barst?
Dat Lars verder zou gaan in het bedrijf was vanzelfsprekend. Toch heeft hij eerst nog ervaring bij een ander bedrijf opgedaan, na zijn studie. ‘Voor mijn broer Jens en mijn neven Scott en Kevin was de stap naar het familiebedrijf meer een logische keuze. Mijn neef Tallon heeft bewust voor een carrière in de topsport gekozen. We wilden met het overnameproces op tijd beginnen. Vier jaar geleden zijn we gestart met een accountant en boekhouder om alles te laten uitrekenen. Maar zij leren je niet hoe je een echt gesprek met elkaar aangaat.
Frank (59) vult aan;
‘Ik kwam op het spoor van Familiezaken door een LinkedIn post over het boek van Carola en Liane, ‘Hoe voorkom je dat de bom barst?’ ‘Ik heb het boek besteld en toen ik het las, herkende ik er zoveel in. Dit gaat over ons, dacht ik gelijk. Bij een familiebijeenkomst heb ik erover verteld en de aanwezige familieleden op het hart gedrukt om het ook te gaan lezen. Na een week kwam mijn broer Ron naar me toe en zei dat we kennis moesten gaan maken met de dames van Familiezaken.’
Met de hele familie om tafel
Carola en Liane zijn met de hele familie om de tafel gestart, inclusief onze moeders. En dat terwijl de aangetrouwde vrouwen niet in het bedrijf werkzaam zijn. Lars: ’Dat willen we bewust niet, hoe gek dat ook klinkt. In al die jaren hebben de partners van de familie nooit in het bedrijf gewerkt en we hebben er als nieuwe generatie weer bewust voor gekozen om dat zo te houden.’
Verschillende leeftijden
De familierelatie stond in eerste instantie centraal in de gesprekken. ‘Ik dacht, dat doen we wel even, want we kennen elkaar toch al goed? Maar dat viel toch tegen. Je zit met verschillende leeftijden en generaties om de tafel en je hebt opeens heel andere gesprekken. Dat is best een uitdaging. Waar ben je goed in? Wat doe je graag? Wat vind je belangrijk in het bedrijf? Hoe presteer je onder stress? Iedereen moest zich echt openstellen, anders werkt het natuurlijk niet. Hoe krijg je respect voor de verschillen die er zijn, hoe krijg je iedereen op één lijn? Iedere sessie bracht ons juist dichterbij elkaar. We voerden gesprekken die we nooit eerder hadden gevoerd.’
Steeds soepeler
Het proces verliep steeds soepeler. ‘Je komt jezelf in dit proces echt tegen tijdens meerdere leermomenten. Uiteindelijk hebben we allemaal hart voor het bedrijf en de familie. Het is belangrijk om de kernwaardes van het bedrijf en de familie helder te hebben en iedereen in zijn kracht te zetten. Ik heb bijvoorbeeld een achtergrond in marketing en bekijk het bedrijf daardoor op een andere manier dan iemand die meer technisch onderlegd is. Uiteindelijk zijn we door de sessies met Liane en Carola zowel persoonlijk en als team gegroeid. De onderlinge band is in de familie nog sterker geworden. We realiseren ons heel goed dat de opvolging ook verkeerd kan uitpakken. Er zijn hier genoeg voorbeelden van.’
Loslaten is een proces
De grote eyeopener voor Frank was de vraag: Wat zou je zelf graag willen? ‘Na al die jaren in de directie te hebben gezeten, voelde ik de behoefte om weer met mijn handen iets moois te gaan maken, waar ik blij van word. En dat doe ik nu dus ook. De dagelijkse leiding is overgedragen en Ron en ik zijn minder op de werkvloer te vinden. Wel hebben we nog een adviserende rol. Maar het is goed zo. Doordat je niet meer iedere dag aanwezig bent, weet je ook minder van projecten. Dus is het logisch dat je geen beslissingen meer kunt nemen. Het loslaten is een proces, maar ook daar heeft Familiezaken ons heel goed in begeleid. Over wanneer je je wel of niet ergens nog mee kan en mag bemoeien.’
Overname in fases
Naast de sessies die Carola en Liane met de familie hebben gevoerd, hebben ze ook een interim-directeur aangesteld voor op de werkvloer. ‘Hierdoor hebben Ron en Frank met een gerust hart een stap naar achteren kunnen doen. Zij zijn niet meer dagelijks aan het werk of bij ieder directieoverleg aanwezig. We doen de overname in fases en dat is voor iedereen het beste. Het is toch een proces waar ook emoties bij komen kijken. En ook voor deze emoties moet voldoende ruimte zijn.’
Goede basis
Sinds de nieuwe generatie aan het roer staat, is er binnen het bedrijf Griekspoor niet wezenlijk veel veranderd, geeft Lars aan ‘Het bedrijf stond en staat als een huis, met dank aan de vorige generatie. Deze goede basis gebruiken we om verder door te groeien.
Frank kan ieder familiebedrijf dat in een overgangsfase zit Familiezaken aanraden. ‘Juist de zachte (relationele) kant in een familiebedrijf is tijdens het overgangsproces cruciaal voor succes. Zo’n overname doe je maar één keer en daar heb je geen ervaring mee. Omring je met de juiste mensen die dat wel hebben, zoals Familiezaken.’
Lees ook:
Familie Koper
In gesprek met Thom Koper
