Van windmolen in de polder naar internationaal bedrijf
Het was zijn over- overgrootvader die in 1913 een windmolen kocht en voor de boeren in de omgeving veevoeder ging malen. 111 Jaar later is de windmolen een stuk verplaatst, levert EMT aan tachtig landen zijn machines en staat de vijfde generatie Zeeman aan het roer in de persoon van Zico Zeeman. Samen met zijn vader Gustaaf en oom Janco vormen zij de directie. Elina Zeeman, dochter van Janco, is verantwoordelijk voor de HR.
EMT B.V.
Zico Zeeman
Marktleider in Europa
EMT BV is gevestigd in de kop van Noord-Holland en fabrikant van meng-, opzak- en transportapparatuur. ‘In de beginjaren richtte het bedrijf zich op het produceren van voer voor dieren in de omgeving. Daarna werd er ook kunstmest verkocht aan diezelfde boeren. Interesse in het mengen van verschillende types kunstmest ontstond en eind jaren tachtig gingen mijn opa, vader en oom samenwerken met een familiebedrijf in Amerika, die die speciale machines kon maken om dit te doen. We zijn met onze machine fabriek begonnen als importeur van deze machines voor de Europese en Afrikaanse markt. Al snel zijn we zelf begonnen met het produceren van onderdelen en ondertussen maken we 95% van onze omzet volledig in onze eigen fabriek. Zo hebben we dus door al die jaren heen de switch gemaakt van lokale veevoeder en kunstmest leverancier naar globale producent van machines voor de kunstmest industrie. Dat was een zeer belangrijke beslissing. Hierdoor zijn we uitgegroeid tot marktleider in Europa. We hadden echt een niche in de markt te pakken’, legt Zico uit.
Familiedynamiek
Vanaf de lagere school liep Zico al rond in het familiebedrijf en hielp hij mee in de werkplaats. Het bedrijf had op hem een grote aantrekkingskracht. Sinds negen jaar werkt hij er fulltime waarvan nu zo’n drie jaar in de directie. Tijdens het proces van het overdragen van het familiebedrijf hebben zij Familiezaken ingeschakeld. ‘We zijn een paar keer bij een event van Familiezaken geweest en ik had hun boek ‘Familiezaken in opvolging’ gelezen. Om te voorkomen dat de overdracht fout zou gaan, wilden we als familie graag door Carola en Liane begeleid worden in dit proces.
Om je heen hoor je veel over overdrachten die niet goed zijn gegaan, dit wilden wij anders. Eerst zijn we met de accountant om de tafel gegaan om te overleggen welke fiscale stappen we allemaal moesten nemen. Maar er komt veel meer kijken bij een overdracht zoals het begeleiden van de familiedynamiek, dat werd ons wel helder. En die kant, de relationele kant in opvolging, daar zijn Carola en Liane heel goed in. Dat ik mijn vader zou opvolgen, was duidelijk. Maar we zijn met meer familieleden, hoe pak je dat dan goed aan?’
Openbaring
Via een gestructureerd proces is niet alleen het bedrijf doorgelicht, maar ook ieder individu. ‘Hoe reageer je in bepaalde situaties, wil je wel in het bedrijf verder, hoe zie je de overdracht voor je? Wat voor soort aandeelhouders willen jullie zijn? Waarover hebben jullie het niet, terwijl je het wel zou verwachten? Allemaal vragen die we heel open met elkaar besproken hebben. Zakelijk met elkaar praten konden we altijd goed, maar praten over onze gevoelens was een ander verhaal. Dus dat was best een drempel, maar ook een openbaring. Vaak is je mening of reactie gebaseerd op aannames, ontdekten wij. We merkten dat we andere gesprekken met elkaar gingen voeren en op een andere manier gingen nadenken. Het verbeterde de werksfeer en de onderlinge verhoudingen. We hebben mooie stappen gezet als familieteam en als bedrijf’
Duidelijkheid
Uit het assessment dat Zico en Elina hebben gemaakt, werden de sterke kanten van de opvolgende generatie en de mogelijkheden binnen het bedrijf bevestigd. Deze bevestiging gaf nog meer vertrouwen in de toekomst. Daarnaast hadden we als familie ook de wens om een familiestatuut te maken. ‘Hierin hebben we het reilen en zeilen binnen de familie vastgelegd en hoe we als familie zijnde met het bedrijf om willen gaan. Ik ben niet alleen zoon van, maar ook directielid. En er zijn andere familieleden bij betrokken. Het geeft rust en duidelijkheid nu we het familiestatuut hebben.’
Gustaaf en Janco zijn inmiddels één dag minder gaan werken. Voor Gustaaf (66) bleek dit lastig te zijn.
‘Ik vind werken nu eenmaal heel leuk en ben zo vergroeid met het bedrijf. Van vijf naar vier dagen heeft me een half jaar gekost, maar nu ben ik zover. Volgend jaar worden het drie dagen.’
Toekomst
Zico ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet. ‘Dat is de volgende stap waar we nu mee bezig zijn, een plan maken voor de komende vijf jaar. Hoe gaan we verder in de toekomst, wat is er nodig? Met vernieuwingen waren we voor dit proces al bezig. Nu ligt er een stevig fundament voor de toekomst. Daar we zijn we blij mee en dankbaar voor’.
Lees ook:
Familie Griekspoor
In gesprek met Frank Griekspoor
