(Liane- visie)
Het runnen van een familiebedrijf kan uitdagend zijn, vooral wanneer je kinderen erbij betrokken zijn. Broers en zussen die samenwerken, kunnen elkaar aanvullen, maar de lijnen tussen persoonlijke en professionele conflicten kunnen snel vervagen. Als ouder en ondernemer wil je dat je bedrijf floreert en dat de familiale band sterk blijft, maar wat doe je als je kinderen elkaar in het bedrijf de tent uitvechten? Wat kun je dan het beste doen of juist niet doen?
Stel duidelijke rollen en verantwoordelijkheden vast
Een van de meest voorkomende oorzaken van conflicten binnen familiebedrijven is onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden. Als de taken niet helder zijn, kan er frustratie ontstaan over wie wat doet. Dit kan leiden tot wrijvingen, misverstanden en rivaliteit.
Om dit te voorkomen, is het cruciaal om duidelijke functies en taken te definiëren. Elk kind moet weten wat zijn of haar verantwoordelijkheden zijn en wat er van hen wordt verwacht. Dit helpt niet alleen om conflicten te verminderen, maar vergroot ook de efficiëntie van het bedrijf.
Werk aan wat er in de onderstroom speelt
In een familiebedrijf kunnen emoties en de onderlinge relaties de communicatie vertroebelen. Er wordt dan vaak geroepen; zorg voor een goede communicatie. Maar de communicatie is nooit het probleem. Het is eerder een voortvloeisel van wat er in de ‘onderstroom’ speelt. Wanneer er ergens een blokkade zit, dan merk je dat onder andere door een stroeve communicatie. Zoek eerst de blokkade op (bijvoorbeeld de oorzaak van de rivaliteit), los deze op zodat zaken weer kunnen stromen.
Geen kind is gelijk
In een familiebedrijf is de valkuil om alle kinderen gelijk te willen behandelen. Maar geen één kind is hetzelfde en is per definitie dan ook niet gelijk. Je kinderen zijn je evenwaardig maar zijn niet gelijkwaardig. Dat is iets anders.
Zorg voor een objectief beoordelingssysteem dat prestaties, vaardigheden en inzet meet. Laat zien dat promoties en beloningen op basis van verdiensten worden toegekend. Wanneer je open over waarom bepaalde beslissingen bent. Kan een ieder het proces begrijpen. Hierdoor neemt de kans op rivaliteit af.
Schakel extern advies in
Een familiebedrijf kan soms blind zijn voor interne dynamieken die problemen veroorzaken. In zulke gevallen kan het nuttig zijn om een familiebedrijven-specialist in te schakelen. Een neutrale derde partij kan helpen bij het identificeren van spanningen en bieden vaak waardevolle strategieën om conflicten op de juiste manier aan te pakken en op te lossen.
Deze specialist kan ook helpen bij het opstellen van langetermijn plannen voor de opvolging binnen het bedrijf, zodat dit proces soepel verloopt zonder dat er rivaliteit ontstaat tussen je kinderen.
Persoonlijke Ontwikkeling voor de Next gen is een must
Soms ontstaat rivaliteit doordat kinderen het gevoel hebben dat ze geen ruimte hebben om zich te ontwikkelen of om te groeien binnen het bedrijf. Onze visie is dat het goed is wanneer kinderen eerst buiten het familiebedrijf gaan werken. Het is de snelste weg naar persoonlijke groei. Wanneer elk kind de kans krijgt om te groeien, wordt de perceptie van ongelijkheid verminderd.
Denk aan trainingen, opleidingen of externe werkervaring. Dit helpt niet alleen hun professionele groei, maar zorgt er ook voor dat ze zich gewaardeerd voelen binnen het bedrijf. Een hoger zelfvertrouwen en goed zelfbeeld zorgt voor minder rivaliteit tussen de kinderen.
Creëer een duidelijk Opvolgingsplan
Een belangrijke bron voor conflicten in familiebedrijven is de opvolging. Als het niet duidelijk is wie het bedrijf in de toekomst gaat leiden, kan dit zorgen voor onrust en rivaliteit tussen broers en zussen.
Een goed doordacht opvolgingsplan kan veel onnodige spanningen voorkomen. Zorg dat je kinderen begrijpen wat jouw visie is voor de toekomst van het bedrijf en welke rol zij daarin mogelijk kunnen spelen. Het is goed dat hier duidelijkheid ontstaat. Betrek alle familieleden die betrokken zijn bij het opvolgingsproces.
De realiteit is de realiteit
Wanneer de karakterstructuren van de kinderen blijven botsen, is het tijd om het ideale beeld dat je als ondernemer had over de opvolging los te laten.
Soms is het simpelweg not meant to be. Je kunt het nog zo graag willen als ouder maar als het blijft botsen en de kinderen blijven elkaar de tent uit vechten……
Conclusie
Conflicten tussen kinderen in een familiebedrijf kunnen de dynamiek binnen zowel het bedrijf als de familie ernstig verstoren. Door duidelijke rollen te definiëren, blokkades weg te nemen. een open communicatiecultuur te creëren en objectieve beslissingen te nemen, kun je deze problemen minimaliseren. Wanneer dit allemaal niet de gewenste uitkomst biedt en de rivaliteit blijft bestaan, kan het zijn dat je tot de conclusie moet komen dat samenwerken van de kinderen in het familiebedrijf er niet in zit. Het kan moeilijk zijn om het beeld dat je voor ogen had los te laten.
Het is belangrijk om werk en privé gescheiden te houden en te zorgen voor eerlijke kansen voor elk kind om te groeien binnen het bedrijf. Door deze strategieën toe te passen, kun je ervoor zorgen dat het familiebedrijf floreert zonder dat broers en zussen elkaar de tent uitvechten.
